隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟水平的提升現在客戶(hù)對產(chǎn)品越來(lái)越挑剔,電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的橫向對比越來(lái)越明顯,在互聯(lián)網(wǎng)信息全面公開(kāi)的時(shí)代,實(shí)體企業(yè)的線(xiàn)下發(fā)展愈發(fā)困難。企業(yè)發(fā)展面臨各種各樣的選擇,面對十字路口的選擇,電動(dòng)葫蘆企業(yè)該往哪個(gè)方向走?應對時(shí)代變化,企業(yè)只能從自身內部調整戰略,時(shí)刻關(guān)注局勢變化,結合消費者的需求反饋,做出相應的改變,才能在當前激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
1、專(zhuān)業(yè)化和多元化的選擇
對于電動(dòng)葫蘆企業(yè)來(lái)說(shuō),應當及時(shí)審時(shí)度勢,并保持出其不意攻其不備的戰術(shù),在別人盲目追求多元的時(shí)候去做得更專(zhuān)業(yè),在大眾都埋頭挖掘深度的時(shí)候去制造更多的差異,或者至始至終都堅守自己的信念,不斷提高本身實(shí)力,將自己的企業(yè)品牌做大做強。
2、利潤的大化和用戶(hù)體驗的選擇
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,越多越多的電動(dòng)葫蘆廠(chǎng)家開(kāi)始關(guān)注用戶(hù)的使用體驗,與想象中不同的是,消費者的體驗其實(shí)是需要非常大投入的。拿售后服務(wù)來(lái)說(shuō),雇傭大量售后客服,對客服的培訓,這其中消耗的人力與物力,會(huì )直接大幅度影響利潤的分成,而售后又只是一單方面,從圓柱模板產(chǎn)品初的設計方式,耐用性,合理性,都是巨大的成本。如何權衡這兩方面的利弊,是要賺更多的錢(qián)還是短時(shí)間內少賺錢(qián),來(lái)贏(yíng)得大眾的口碑,各大企業(yè)還需仔細琢磨。
面對十字路口,電動(dòng)葫蘆企業(yè)有多種選擇,無(wú)論如何走,更重要的是要專(zhuān)注自身,堅持做好產(chǎn)品,方能以不變應百變。
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